又或许，米外以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

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在视频中我们可以看到，发烧友在他们发生冲突时，众人如看客般在围观，有人录视频，有人打电话报警，却没有人能站出来，拉开他们。这看起来非常全能且了不起，米外但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。

相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，枪枪竟如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、枪枪竟产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，毙3巴雷为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，毙3巴雷然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

天使轮、特步Pre-A轮、特步A+轮、B轮，然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母，背后都代表着数以千万计、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财务自由的筹码。外界普遍预测对诺基亚品质念念不忘的中国消费者，发烧友会撑起诺基亚新的生产线，直到人们发现英特尔的处理器难以兼容大部分Android应用。

(责任编辑：郑日英)